矿山开采是一件非常繁杂艰难的过程，1是要选中开矿位，二是开矿伴随着危险，得小心小心再小心，三是管理也是一个大问题。

指挥矿工工作的人一般都是技术人员，可这些人恰恰就是最不擅长搞政治的一群人。可没有办法呀，就算不会也得学呀。

这群施工员遇到的问题是施工队伍不把施工员放在眼里，毕竟一群中年人被一个刚毕业的毛头小伙子管心里肯定不服气。再就是老板太牛气，导致施工员的没有什么权威。

该怎么管理好施工队，成了很多施工员头疼的问题。

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

一是现在国内大量需要劳动力，几乎工人都有此处不留爷自有留爷处的想法。

二是矿山的工作环境注定形成了工作散漫的作风，你稍微一严格，工人反倒会觉得你在找他的麻烦。

三是农民工受限于自己受教育程度、自身素质，注定了他们不会特别的好说话，凡事朝钱看，道德责任感低。

可能你会问了，如果都这样了，那我该怎么办，怎么管理呢？

那就凉拌。

不少管理员可能抱有这样的想法，这个不好管我就换一个，反正我家大业大，还怕找不到合适的队伍？

但是频繁更换队伍不但会降低矿区产量，同时全国的农民工队伍大致都是相似的，换下一个也不会更好管理，所以哈市把手头上这个队伍管理好比什么都强。

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们。

我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

做到了尊重，再去搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

这样，就可以把人心搞齐了。

人心齐了，工作自然就能搞好了。

其实不光是矿工的管理者，其他行业的管理者也有能够学习到的地方。

其实开矿，人心齐了，工具也要好。

开矿好工具，时力矿用四不像车，主管矿产废料运输，是开矿做矿的好帮手，加油哦！